在当今竞争非常激烈的市场环境中，企业要怎么样保持竞争优势、实现高水平质量的发展，成为所有商业领袖的共同命题。2025年1月4日，海之圣集团在青岛总部举行了2024年度感恩答谢会暨2025战略规划发布会，向外界展示了其未来三年的战略蓝图，为直销行业带来了一阵新的气息。
近年来，全球经济环境持续变化，尤其在疫情以及国际局势波动的背景下，传统商业格局不得不进行重组。各国政府以及市场监督管理的机构在促进公平竞争、维护市场秩序方面的努力，为公司可以提供了一个良好的发展环境。海之圣集团董事长王元圣在大会上表示，随市场规则的逐步完善，公司发展的机遇恰好铺陈开来。这个背景下，海之圣的战略规划可谓乘风破浪。
王元圣指出，2025年将是海之圣2.0事业的重要“基础年”，也是聚焦战略的关键一年。海之圣计划通过理顺产业体系、优化管理流程、完善市场营销模式，来实现高质量的发展。该计划不仅是对自身的一次历史性回顾，也是面向未来的全新起点。
王元圣强调，基础年旨在为2026年和2027年的突破和爆发做好充足的准备。他提到，企业要在基础上打下坚实的根基，做好长远的战略规划，使海之圣能在未来的瞬息万变中立于不败之地。通过明确的目标和战略布局，海之圣意图继续引领行业发展，塑造出更具竞争力的品牌形象。
在发布会上，海之圣还隆重举行了青岛海之圣生物工程有限公司决策委员会的任命仪式。该委员会将负责公司的重大决策和重要规划，旨在通过集体智慧推动企业的可持续发展。这样的结构不仅增强了公司的执行力和决策的科学性，还为公司的长远发展开辟了新的方向。
海之圣营销副总裁孟令超在会上发表了《海之圣2025年度营销规划》的主题演讲。他详细解析了海之圣未来一年的营销战略，包括新产品的推出、服务体系的优化以及重大活动的开展等内容。通过这一系列的举措，海之圣希望能为市场伙伴提供更有效的支持和服务，从而增强市场竞争力，进一步巩固其在行业中的领先地位。
海之圣教育副总裁兼国际商学院院长杨利则分享了关于教育培训的工作规划。他提出，通过线上与线下相结合的方式，海之圣将在2024年为市场伙伴提供多样的培训课程与工具流，帮他们提升专业素养与商业技能。杨利的发言不禁让人期待，教育与赋能将在海之圣未来的发展中扮演着逐渐重要的角色。
会议期间，多位市场核心领导人分享了他们在海之圣事业中的个人经历与成功故事。他们以自身的经验启发在场的每一位家人，激发出前行的动力。这种文化的传承和分享，凝聚了企业的团队力量，为企业的发展注入了新的活力。
作为海之圣全球首席执行官的刘家齐博士，围绕“坚持长期主义”的主题发表了总结发言。他表示，2025年将是一个全新的开端，一个全新的海之圣将在众人的努力下逐步显现。刘家齐强调了全球视角的重要性，他希望员工们能在实践中超越自我，为海之圣的国际化进程奠定基础，朝着成为世界级的直销企业的目标努力前行。
此次发布会不仅是战略规划的发布，更是海之圣大家庭团聚的时刻。王元圣与刘家齐在年会中携高管团队亲迎每位家人入席，共同举杯庆祝新的一年。在暖心的氛围中，大家对未来满怀期待。
海之圣正在通过其2025战略规划，努力向市场证明“与沙棘共健康、与世界共年轻”的企业愿景。与此同时，各级领导的努力也使企业在快速变化的市场中保持活力和竞争力。正如刘家齐博士所说，海之圣的全体成员都应保持一种开放的心态，心中有爱，眼中有光，做好各自的本职工作，共同努力迎接更美好的明天。
直销行业的未来发展不可预测，然而，海之圣以其积极的应对策略和长期的愿景管理，值得每一个相关者深思与期待。希望在不久的将来，海之圣能够在全球抗衰老行业中，成为真正的领军者。返回搜狐，查看更加多
